俞红鹰做可靠嘚小型风电机组

2019-06-13 17:54:10 来源: 鹤壁信息港

俞红鹰:做可靠的小型风电机组

见到俞红鹰时,在两个方面颇感意外。首先,他是只身一人与一家公司谈合作业务的,并没有多数企业领导身边簇拥着的下属。其次是他相当谦和,思维缜密、侃侃而谈,完全没有老总架子。

据他的一位下属说,俞红鹰就如同一位演说家般善于交谈。这显然是受了他科研人员和商人双重身份的影响。

俞红鹰毕业于上海交通大学,被分配至第六机械工业部进行小型风力发电机的科研工作。1982 年,由于受到了的关注,国家科委将小型风力发电机组的研制列为国家六五(1981 年至1985 年)科技攻关项目,分别交由第六机械工业部和航空部来完成。其中,航空部主要负责做面向海岛的南方型风力发电机组。该型机组由中国直升机设计研究所负责研制,时任该所总师办公室副总师的孙如林任总设计师。(具体内容参考本刊2012 年第7 期《孙如林:从旋翼到风轮》一文)

而第六机械工业部主要负责针对牧区需求的北方型风力发电机组。该型机组由俞红鹰所在的441 厂负责发电机设计,而太原884 厂负责整机设计。

我主要负责永磁发电机方面的设计。这个项目于1985 年正式通过国家科技部鉴定,并获得国家科技进步二等奖,此后对该型号机组进行了投产,到1992 年我离开的时候,该型号的发电机共生产了3 万多台,主要销往内蒙古、新疆等地。俞红鹰回忆。

在该小型风力发电机项目通过鉴定后,俞红鹰担任了一系列的职务。为1987 年我国制定风力发电机组的国家标准做准备,1986 年我国成立了全国风力机械标准化专业委员会,俞红鹰担任了该专委会的委员。1990 年我国又成立了全国风力机械行业协会,俞红鹰任届理事。

可以说,在第六机械工业部的10 年,俞红鹰对小型风力发电机组的发电技术有了较为深刻的理解。而这些早期的科研成果,则使俞红鹰从一名普通的科研人员,成为风电行业中的一位专家。俞红鹰的名字,开始被业内人士所熟知。

1998 年,国华能源开始进入风电开发领域,广东省风电公司受国家发改委推荐与其进行风电场建设合作,在广东省汕尾选择了一处风资源较好的区域进行风电场开发。俞红鹰被任命为该项目的总工程师兼项目现场建设领导小组组长。该项目由丹麦政府提供贷款,使用了25 台660 千瓦的Vestas 风电机组, 于2000 年建成,2001 年正式投产。

可以说,从借调广东到2001 年的这段时间里,俞红鹰的工作轨迹几乎已从小型风电机组脱离,进入了大型风电开发的大战场。由于具有较强的技术能力,又了解广东省风能资源状况,并拥有不可多得的风电场开发经验,俞红鹰对风电的理解,也逐渐从技术转向产业,从微观转向宏观。风电材料设备

干完这两个项目我就出来了。俞红鹰的这句话显得并不轻松,因为当年的他正站在事业与人生的十字路口上。

2000 年国务院开始推行公务员改制,就此开始剥离政府直属企业。广东省的改制力度很大,与产业挂钩的厅局,如省机械厅、电子厅、轻纺厅、冶金厅等全部取消,而省发改委、经贸委、科技厅、环保局等厅局的下属企业,全部并至广业资产管理公司。这次改制中,广东省涉及230 多亿元的资产,5 万多人的分流。

广东省为这些人员提供了两条改制、分流方案,是可以提前退休,涨3 级工资。第二是离职下海,保持现有待遇3 年不变。

俞红鹰正是这5 万多人中的一员。

当时的俞红鹰正就职于广东省发改委下属企业的风电投资部,并兼任着广东省风电公司的副总经理,按照该公司的改制规划,其经营范围即将转为国际贸易,而俞红鹰所在的职位,很可能将脱离风电行业。

俞红鹰非常不愿离开风电行业,何况年仅40 多岁,选择退休似乎早了点。

我还是想搞风电。如果按照改制政策,不退休就可以保持待遇3 年不变,当时我也是有配车的,可以带走。甚至包括话费、省发改委发东西等等一切待遇都还有。于是我决定成立一家与风电有关的公司。俞红鹰说。

由于做风电较早,可选的经营范围太多,俞红鹰初并没想好这家公司应该具体做什么。

在与朋友们交流后,俞红鹰决定成立一家顾问公司,为有意投资风电的企业提供咨询等服务。

为什么叫红鹰, 就是因为这一点。一帮朋友出了150 万,算作50% 的股份,我占50% 的股份,条件就是这个公司得用我的名字。

我当时也是反对,因为显得很傻,现代社会那有用自己的名字来命名的公司的。俞红鹰笑着说,但是他们也很诚恳,说既然我们出了钱,你啥也不出,这个公司做两年不行了,那么我们就打了水漂。你用了红鹰公司的名字,总不能让俞红鹰破产。用你的名字不是别的意思,代表着一种。他们这样说我就无话可说了,所以红鹰公司就这样成立起来了。

1992 年,俞红鹰被借调到广东,参与广东省风电发展规划课题。该项目课题组与广东省气象局合作,使用广东省财政的专项基金,对广东省风力发电发展前景进行摸底调研。

该课题被国家发改委高度关注,鉴定时由广东省人民政府办公厅组织,国家发改委、外经贸委、科技部、电力部都派人参加。评价还是比较高的。

由于我国此前并没有做过有关风能资源的普查工作,这次摸底调研,使广东成为我国个做风能资源普查的省份,而此项工作则成为我国次对风能资源进行系统的探索工作。由于课题完成效果较好,在1995 年乌鲁木齐举行的全国风电会议上,有专家提出希望各省都做风能资源普查。此后,电力部开始下文,要求各地全面铺开风能资源普查工作。

广东带了个头,但是各省真正把风能普查作为一个事业来做,应该是2001 年特许权招标以后的事了。俞红鹰说。

正因如此,1997 年国家发改委开始倡导大型风电设备国产化,并成立领导小组,俞红鹰也被纳入为专家组成员。

此后,国家发改委为广东赢来一项1000万马克的德国政府贷款项目。而这些钱由那个单位来使用、做什么,成了讨论的焦点。相关部门终决定,以广东省电力公司为主,组建广东省风电公司。而相关组建工作,主要由俞红鹰负责。

广东风电发展规划课题组了解这项资金的来龙去脉,别人也不知道怎么做,就让我来负责筹备,进行一些培训和讲解。俞红鹰回忆。

终,广东省风电公司决定在粤东惠来建设一个风电场项目,利用德国政府贷款的1000万马克,购买了22 台600 千瓦的Nordex 风电机组。该项目于1999 年正式投产运营,目前状态良好。

使用名字创建公司的点子,在俞红鹰现在看来,还是起到一定作用的。

当年某公司意图进入风电行业,首先去乌鲁木齐拜访了新疆风能公司,当谈到是否在新疆合作时,这家电力企业提出还是希望在广东沿海投资风电项目,于是,俞红鹰被介绍给了该公司。而当这家公司到内蒙古调研,一提出在广东搞风电,对方也直接介绍他们去找俞红鹰。在进行了一系列的考察后,这家公司到了北京,向国家发改委、水规院的专家请教在广东建设风电场的问题时,这些专家再次提到俞红鹰。

由于得到不少专家的推荐,并在交流中对俞红鹰的专业知识相当认可,红鹰公司因此获得了该公司的风电咨询合同。而获得这家公司的合同并非个案,例如深圳能源、国华电力、中电投等一些公司,在广东做项目初期的咨询、调研工作时,都是以此种方式被介绍给俞红鹰的。

成立之初的确不错,作为风电的投资顾问,我们给不少公司做了咨询项目,其中大部分是在广东投资风电项目的公司。这些初入风电的公司对项目不熟,我们要为他们进行介绍。另外要出前期调研报告,在他们的董事会通过并决定进入风电行业后,做风电场选址、项目申报等工作。俞红鹰笑着说,应该可以说,在2005 年以前,很多搞风电的领导对我还是比较认可的。因为现在已经脱离了大风电,一些人就不太熟悉了。

虽然红鹰公司的咨询业务做得有声有色,但俞红鹰却因为两件事的触动,决意将红鹰公司的主业由咨询业转变为制造业。

件事是送电到乡项目。这个曾被叫做光明工程的项目,是由国家发改委基础产业司新能源处组织实施的,作为技术方案的起草人,俞红鹰于1997 年写成了稿方案,该方案的发电端以小型风电机组为主。

2000 年,该工程进入了前期调研和技术方案制定阶段,否定了使用风力发电机组,决定采用太阳能发电。

虽然俞红鹰仍坚持着自己的见解,但一些专家在会议上直接指出:红鹰你自己说,你敢用谁家的小型风电机组?坚持用风电可能吗?维护量得有多大?

在被彻底否定的方案面前,俞红鹰很受触动。他当即在会上开玩笑地说:当今世界,做出的小风机舍我其谁。

此后,俞红鹰进行了一次相关的的产业调查。据他回忆,2000 年全国小型风力发电机的工业产值仅2000 余万元,还不及现在的一个厂的产值。

当时我就觉得这个行业没了。这个行业没了的核心是什么,品质太差,不可靠,没人敢用,所以就提出做可靠的小型风电机组。俞红鹰说。

第二件事是1998 年俞红鹰在美国国家可再生能源实验室(NREL)做访问学者期间,对美国的小型风力发电机组进行了深入了解,并深知未来风力发电机的平民化发展方向,将是一个非常大的市场。

在2001 年秋季广交会上,美国一家贸易公司的总裁,经美国专家介绍找到了俞红鹰,并与他进行了深入的探讨。

一个风力发电机,带着三个叶片,为什么全世界都做不好?这位总裁问俞红鹰。

俞红鹰向这位总裁解释了设计、生产小型风电机组的难处。

那么,你能不能做好它?总裁问。

我当然能做好。俞红鹰肯定地说。

那你为什么不做?

做好容易但成本太高,卖的会很贵,卖不出去。

我要啊!只要是好东西,贵不是问题。一年能要你1000 万美金的产品,没问题吧?这位总裁诚恳地说。

据俞红鹰回忆,这家美国公司主要负责在中国大量采购产品,运往美国销售。该公司已经对小型风力发电机组的市场情况进行了3 年的调研,发现全世界都没有能靠得住的产品。

这两个出发点促使我从2001 年开始做这件事。当时主要还是做咨询,但分出了一部分力量搞研发。俞红鹰说。

但真的没想到这么难。俞红鹰对说,这一研发过程耗了3 年多的时间。

据有关专家介绍,小型风力发电机组所需要面对的环境,甚至比大型风力发电机组还恶劣。大型风电机组装在60 米高空,处于一个比较平稳的风区。而小型风电机组装在10 米至20 米的高度,由于障碍物影响,处于风的紊流区。这成为了小型风电机组设计、运行的个难点。其次,大型风电机组控制手段强,可以使用成本更高、体积更大的装置实行诸如变桨距等调节,因此设计空间更大。另外,小型风电机组不依赖电,而是独立电源,是一个集成系统,可靠性还取决于储能、控制能力。其中控制的难度显得更高。由于能量密度大,风小的时候发不出电,风大的时候却要保护机组。

空气密度是不能调节的,风速是不能调节的,你能调节的只是一个面积和效率。小型风电机组由于调效率的成本太高,所以一直改面积。但是提高面积后,震动就不好控制,稳定性很差。这是风力发电机组沿用了20 多年的技术路线。我做了大量调研发现,折尾、侧偏保护这方面的故障率是的,也是机组不可靠的根源所在。俞红鹰说。

为了解决这些问题,俞红鹰另辟蹊径,采取了一般设计者不愿采用的技术路线放弃增加面积,选择提高效率。

提高效率有两条路可走。首先是变桨距,但成本太高。其次是使用柔性叶片,使其在大风下变形,形成失速。这等于要从叶片的制作工艺和材料上进行突破。因为在失速之下叶片会产生高频振动,消化这个振动就需要使用柔性叶片,而柔性叶片需要模具一次成型制造工艺才能制造出理想水平。

这应该是红鹰公司的一大贡献,是产业和技术的双突破。俞红鹰说,当时有两条技术路线,一个是走低价,做很便宜的风力发电机,农牧民用得起。第二个是走高端,不惜一切代价做的东西。我走的就是第二条。

由于将可靠性作为重点攻克目标,俞红鹰的小型风电机组直到2004 年才宣告定型,并于当年3 月出口日本。在此期间,俞红鹰经历了事业的谷。

虽然样品成功了,但是钱也没了。俞红鹰坦言。

在试制产品的3 年多时间中,红鹰公司的盈利能力逐步下降,不但亏光了创业时的150万,新研制出来的产品因为缺乏验证,也面临无法很快得到认可的尴尬。投资人的坚持显得相当不易,公司几乎到达了破产的边缘。俞红鹰冒着巨大的风险,做出了人生当中重要的选择股权转债权。

在多数人会选择公司破产逃避债务时,俞红鹰决定将其他股东的股份,转为自己的债务。

可以说,他将红鹰公司整个扛了起来。

实际上市场到底怎么样,自己也不清楚。现在看起来红火,那个时候完全没有把握。俞红鹰说,当时负债180 万。压力虽然大,但我绝不能对不起朋友,别人是因为看好我才投资的,不能说没就没了。我愿意担当起来,给我一些时间,相信自己还是有能力还债的。

在苦心经营了一段时间后,俞红鹰得到了他谓之救命钱的项目支持。

2004 年底,中小企业创新基金认可了俞红鹰的高可靠性风力发电机的设计和制造技术,也就是他苦心研制的小型风电机组技术,给予了60 万元的支持经费。之后广东省配套创新基金也给了他60 万元的科研经费。

从那时起,到2008 年都属于还债期。真正缓过来是2009 年的事了。俞红鹰说。中

此后,俞红鹰的红鹰公司开始稳步发展,并顺利推出总发电效率更高的5 叶片产品,摆脱了被市场恶意仿造的不良处境。俞红鹰采取了先外后内的销售策略,通过产品性能竞争,逐步占领了法国等欧美市场,并很快发展为年产值超亿元的风电机组制造企业。

小型风电机组的科研工作,对于曾经的俞红鹰来说是如同成也萧何败也萧何般的纠结。无论在此过程当中,他曾在经济上败得多么一干二净,但因为心中牢牢地持重小型风电机组技术,并一门心思地加以发扬光大、开拓创新,俞红鹰的如今更被反衬得功成名就,光彩照人。

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